(1) 다채널 진로 발달 길
사업 특성과 향후 개발에 따른 것 필요하다고, 회사는 관리 선, 기술적 라인, 판매선과 기능적 라인에 다채널 진로 발달 길을 확립합니다. 직원들은 그들의 개인적 직업 계획을 결합시킴으로써 그들에게 어울리는 개발 경로를 선택할 수 있고 개발이 그럴것이. 참으로 최상의 사람들의 재능들을 달성하기 위해 개인적 성장과 회사 개발을 결합시키세요.
회사는 내부 직원의 훈련과 선택을 중시하고, 가장 적당한 자리들에서 참으로 유능한 재능들을 두기 위해, 내부 일자리 경쟁, 준비 재능 선택과 다른 재능 선택 메카니즘을 확립했습니다. 요즈음, 고위 자리들에서 회사의 직원들의 80% 이상은 내부 교육과 승진을 통하여 왔습니다.
(2) 멀티 레벨 능력 개선 프로그램
신입생들 트레이닝 프로그램. 훈련은 4개 단계로 분할됩니다 : 학생들이 빠르게 직장 삶과 결합할 수 있도록 도와 주기 위해, 이론적 인턴, 분해 인턴, 회전 인턴과 일자리 견습이 기본적인 수단과 방법에 정통하고, 질과 일자리에 대해 유능한 능력을 개발합니다.
(3) 다차원 재능 자극 정책
주식 자극 정책. 핵심 역량과 중앙이고 고위 관리 간부들을 위해, 회사가 목록화되었기 때문에, 우리는 직원들이 회사로 늘어나고 함께 개발의 과일을 공유하도록 격려하기 위해 사모펀드 인센티브의 여러 기간을 구현했습니다.
효율성 출력 공유 메커니즘. 기술적인 핵심과 관리 직원을 위해, KPI 성능 관리는 긍정적 인센티브를 구현하기 위해 메인 양식입니다. 인코우라지 가치 창출이 그 과정에서 새 값과 출력이 소득을 획득하고 직원들의 안전 소득을 보증하도록 격려하고 실적 플로팅 우주, 직원 승진들의 능력을 최대한 발휘하고 같은 방향에서 회사의 목표가 직원들이 실적과 증가 소득을 개선하도록 격려합니다.
연봉 조정 기구. 산업에서 경쟁적 보수 수준을 설정하는 것뿐만 아니라, 회사는 직원들의 소득의 연속 성장을 보증하기 위해, 또한 회사의 운영 효율성, 산업 보수 수준과 사회적 물가 지수, 등을 기반으로 연례 임금 조정 정책을 세울 것입니다.